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《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（以下簡稱DCMM）是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個正式發(fā)布的國家標準，旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。

1.  DCMM評估概述

1.1 評估依據(jù)

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的依據(jù)是國家標準GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》，該標準借鑒了國際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法，在綜合考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上，整合了標準規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級等多方面內(nèi)容。

1.2 評估內(nèi)容

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期八個核心能力域及28個能力項，并以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個核心域評價維度。 

1.3 能力等級

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級，不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

2.DCMM貫標與評估流程

2.1 貫標流程

DCMM貫標流程主要分為三個階段：

差距分析：貫標啟動，進行差距分析；

能力提升：建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運行并開展自評估；

評估確認：組建評估隊伍，開展第三方評估，獲取評估報告和能力證書。

2.2 評估流程

（1）評估工作部遴選試點評估單位。

（2）入選的試點評估單位向評估機構(gòu)提交有效的申請材料。

（3）評估機構(gòu)受理評估申請后，組織實施文件評審和現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

（4）評估工作部對評估機構(gòu)報送的評估結(jié)果進行合規(guī)性審查。對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機構(gòu)推薦的量化管理級和優(yōu)化級評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進行評議。

（5）評估工作部對通過審查、復核或評議的，進行為期一周的公示。對公示后無異議的，由評估機構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。

具體評估流程圖如下：

2.3 評估交付物
（1）評分結(jié)果：根據(jù)對于企業(yè)的訪談、資料評審，一對一訪談，環(huán)境檢查等工作，統(tǒng)一為企業(yè)的數(shù)據(jù)能力成熟度進行評級。

（2）評估報告：企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的評估，幫助企業(yè)找到和同業(yè)最好的實踐的差距，定位自身的問題，分析其中的原因，并給出清晰的分析報告；

（3）符合性證書：根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)能力成熟度的評級結(jié)果，正式頒發(fā)國家標準符合性證書。

（4）數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖：根據(jù)企業(yè)管理的需要，以及業(yè)界最好的實踐，制定針對性的企業(yè)數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖，并且根據(jù)現(xiàn)狀的評估報告，制定針對性的行動計劃。

3.DCMM評估收益

隨著全行業(yè)數(shù)據(jù)量的急劇增長，大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的深入應(yīng)用，企事業(yè)單位數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識不斷提升。在數(shù)據(jù)產(chǎn)生、儲存、利用和退役的過程中，如何更好地管理和應(yīng)用數(shù)據(jù)，充分釋放數(shù)據(jù)中蘊含的巨大價值，成為旨在提升數(shù)字化、智能化發(fā)展水平的企事業(yè)單位所必須關(guān)注和解決的問題。

加強數(shù)據(jù)管理能力培育工作：

一是能夠推動企事業(yè)單位完善數(shù)據(jù)管理體系，規(guī)范數(shù)據(jù)管理過程，促進管理效率的提升。

二是能夠保障企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全，優(yōu)化大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境，支撐業(yè)務(wù)活動的開展。

三是能夠加強數(shù)據(jù)管理和技術(shù)應(yīng)用人才的培育，夯實大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。

對于企業(yè)而言有以下收益：

（1）通過對于企業(yè)DCMM的評估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中存在的問題，并且結(jié)合其他企業(yè)的最好的實踐經(jīng)驗，給出針對性的建議。同時，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中的優(yōu)點，并加以強化和宣傳.幫助和指導企業(yè)獲得當前數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，識別與行業(yè)最好的實踐差距，找準關(guān)鍵問題，提出數(shù)據(jù)管理改進建議和方向。

（2）開展人員培訓，提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員技能，提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度。

（3）有機會參與數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀案例遴選以及成果展示系列活動。

（4）以第三方客觀評估結(jié)果為依據(jù)，對外展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，滿足監(jiān)管要求，傳遞信任。

4.DCMM主要適用對象

（1）數(shù)據(jù)擁有方：金融與保險機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等；

（2）數(shù)據(jù)解決方案提供方：數(shù)據(jù)開發(fā)/運營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。